隨著全球少子化趨勢的加劇，勞動力市場面臨著前所未有的挑戰。企業在吸引和留住人才方面變得更加困難，缺工問題日益嚴重。在這樣的背景下，企業需要提早佈局，打造強大的雇主品牌，以應對未來的人才需求。
隨著全球少子化趨勢的加劇，勞動力市場面臨著前所未有的挑戰。企業在吸引和留住人才方面變得更加困難，缺工問題日益嚴重。在這樣的背景下，企業需要提早佈局，打造強大的雇主品牌，以應對未來的人才需求。
什麼是雇主品牌？
雇主品牌是企業向潛在人才和現有員工傳達其價值和文化的過程，類似於消費品牌向顧客傳達價值。就像消費品牌旨在吸引和留住消費者一樣，雇主品牌能夠提升員工的滿意度和忠誠度，最終增強企業的整體競爭力。
雇主品牌的核心價值
雇主品牌是企業所代表的整體形象，打動人心的雇主品牌包含能夠提供給員工包含功能面、經濟面或心理層面的各種利益，以吸引人才、提升員工績效表現，進而創造吸良好的工作場所，讓一群敬業的人一起工作，進而提升顧客滿意度和業績提升，最終還能吸引外部合作夥伴，和投資人。
做好雇主品牌可帶來的優勢
經過規劃之後的雇主品牌，能夠提升企業內外部的競爭力，對內，能夠提高員工的忠誠度與歸屬感，使員工感到被重視和認可，對外，雇主品牌代表了企業吸引優秀人才的能力，讓潛在員工對企業產生好感和信任，降低招募難度。擁有良好雇主品牌的企業能在市場競爭中脫穎而出，獲得長期的發展優勢和更廣泛的市場認可。
做雇主品牌必須做好的事
雇主品牌感覺很抽象，牽涉的範圍很廣，究竟該如何開始進行呢？建議可優先從以下項目來著手：
第一，進行企業人才與組織健檢，包括員工敬業度調查，以及人才與組織發展的診斷與解決方案。這有助於了解員工的需求和組織的改進空間。才能從内而外全方位制定改善計畫，與徹底落實。
第二，強化企業文化與內部溝通，通過內部傳播，確保全體員工對公司使命和企業價值觀有一致的認知。許多企業現在員工橫跨多個世代，在内部需要更多樣化、更包容的溝通方法與管道，這也是為什麼雇主品牌價值主張如此重要，幫助我們準確掌握對內對外溝通內容。
第三，優化招聘體驗與企業形象，包括招聘推廣與流程優化，與提升新員工的入職體驗，讓求職者和新員工從接觸到企業的第一個瞬間，就能感受到企業文化和對人才的投入。
第四，推廣企業社會責任活動，從長期的ESG策略角度出發，設計並執行員工參與式活動，並進行內外部推廣，展示企業對社會的承諾和貢獻。
企業唯有提早佈局，才能在人才競爭中立於不敗之地。透過全面的雇主品牌策略，企業將能夠吸引並留住最優秀的人才，創造積極的工作環境，從而推動業績增長和長期發展。如果您希望在激烈的市場競爭中脫穎而出，現在就是最佳開始的時機！CoFound將與您攜手打造企業的獨具雇主品牌形象，迎接未來的挑戰。
