目前中國的職場正以前所未有的速度發生變革。隨著勞動年齡人口持續萎縮，過去一年減少了近700萬人，人才爭奪戰已成為雇主面臨的最緊迫挑戰之一。技能短缺已成為新常態，60%的公司表示難以找到合格的員工，尤其是在人工智能和半導體等高增長行業。與此同時，年輕員工正在重新定義工作本身，他們更重視員工福祉、工作靈活性和個人成長，而非傳統的職業發展路徑。
近年來，JPE 沅亨持續推動一系列組織升級與職場革新行動，從制度、文化到管理實踐全面轉型。公司以跨地域「員工敬業度調查」為核心，定期檢視組織健康與員工敬業度，透過共創工作坊引導主管與團隊共同制定行動方案，讓每一個聲音都被看見、被採納。
在人才與組織發展方面，JPE 完成了績效制度的全面優化，導入更透明、公平、以發展為導向的評核機制，並建立職級體系與領導力培訓課程，讓員工在清晰的職涯路徑中成長。同時，公司將使命、願景、價值觀轉化為具體行動，舉辦共創與全員發佈活動，深化文化共識。
不只這些，內部更積極推行新員工入職體驗優化、優秀員工全員推薦與人人投票等認可行動; 多年持續餞行環保周與地球日、弱勢族群關懷等CSR企業社會責任活動，讓可持續理念與員工參與並行。 這些行動讓 JPE 沅亨不僅成為製造業的人才磁鐵，更代表了「新一代製造企業」如何從製程效率走向文化韌性與永續影響力。
在與 JPE 沅亨合作的歷程中，我們深刻看見：真正強大的雇主品牌，絕不是靠口號堆疊出來的，一定是文化扎根出來的。因此我們始終堅持雇主品牌必須「從內而外」打造：
Culture → System → People → Brand
• 文化凝聚：讓使命願景不只是掛在牆上，而是進入領導方式與日常決策
• 制度打造：透明公平的績效、晉升與人才發展機制，是信任的基礎
• 夥伴彰顯：讓員工被看見、被肯定，讓真實故事成為最有力的品牌內容
• 學習型組織：透過共創、培訓、反思機制，讓組織具備持續成長的能力
• 高績效團隊：透過數據驅動、管理者輔導與團隊協作機制，讓績效不靠運氣，而靠系統
JPE 的得獎不是偶然，而是系統性的轉型成果，是「文化 × 制度 × 行動」長期累積的證明。Cofound 很榮幸與 JPE 沅亨並肩同行，一起打造以人為本的組織，建立屬於B2B行業的新人才競爭力。
HR Asia 項目本身就在改變企業制定人才戰略的方式。這些獎項已成為亞洲值得信賴的標桿，提升了獲獎企業的雇主品牌，幫助他們吸引頂尖人才，並鞏固了其作為行業領導者的地位。HR Asia 的 TEAM調查提供的洞察和數據驅動的反饋，使參與企業能夠發現職場趨勢，識別員工敬業度差距，並將員工反饋轉化為切實可行的行動。
因此，被評為 HR Asia 亞洲最佳雇主之一不僅僅是一種榮譽，更是企業在變革時代展現領導力的證明。這些企業不僅留住了最優秀的人才，還激勵著同行業的其他企業效仿。該獎項涵蓋亞太地區的十五個市場，包括中國大陸、柬埔寨、香港、印度尼西亞、印度、日本、韓國、澳門、馬來西亞、菲律賓、新加坡、台灣、泰國、阿聯酋和越南，是該地區規模最大的員工敬業度認可計劃和調查。