AUTEL 欧特尔 延续意式品牌基因，建立中国市场在地化品牌形象

Introduction｜公司简介

深耕全球工业除尘领域逾 45 年的义大利专业品牌

义大利欧特尔公司 Autel S.r.l. 成立于 1980 年，总部位于义大利工业重镇萨索洛 (Sassuolo)，距离法拉利工厂约 20 公里，长期扎根于当地深厚的义式制造产业环境。凭藉超过 45 年的技术积累，欧特尔在水泥、钢铁、电力、燃气轮机、新能源、垃圾焚烧、化工、3D打印等多个行业累积了丰富的全球项目经验，并拥有多国产品认证，逐步成长为全球领先的布袋除尘器清灰、控制及监测系统一体化解决方案供应商。

2009 年，欧特尔于上海成立合资子公司—奥苔(上海)环保科技有限公司，作为集团服务中国与亚太市场的重要据点，负责相关市场的销售、技术支援与售后服务。

Challenge & Strategy｜挑战与策略

从欧洲深厚根基出发，建立符合中国市场的沟通方式

欧特尔义大利总部深耕产业超过 45 年，已在欧洲市场建立稳定的客户关系与专业口碑，也发展出一套成熟的品牌沟通方式。然而，当品牌进一步拓展中国市场时，既有的欧洲经验并无法直接套用。

总部原有的品牌与行销素材多以义大利文及英文呈现，集团对外社群则以 LinkedIn 为主；相较之下，中国市场高度依赖微信，从使用习惯、内容形式到资讯传播方式皆有所不同。品牌所面对的课题并不只是将原有内容翻译成中文，而是如何保留既有的品牌优势，同时重新整理出更符合当地客户阅读与沟通习惯的内容。

欧特尔中国子公司过去的经营重心主要集中于销售与技术服务，而中国团队在开始推动品牌发展时，更需要是从当地市场宣传的角度，重新建立品牌识别、行销内容与年度沟通规划，而非直接套用总部原有模式。

欧特尔的产品具有高度客制化特性，许多最能呈现专业能力的内容，其实来自产品制作、出货、设备测试、调校及品质检验等第一线纪录。这些画面往往只有内部技术与业务人员能够掌握最佳拍摄时机，因此，如何协助团队建立更清楚的素材搜集与拍摄方式，也成为品牌经营过程中的重要课题。

面对这些需求，CoFound 从品牌识别与内容策略两个面向同步着手。一方面补足中文字体、辅助图形、图像与实际应用规范，让原有的欧洲品牌基础能自然延伸至中国市场；另一方面，从合作初期便协助规划全年度 Marketing Plan，并与欧特尔技术团队密切合作，共同整理产品、测试、出货及品质检验等现场影像的拍摄方式与使用原则。

透过年度行销规划、展会宣传，以及产品、技术与产业应用内容的持续累积，逐步将企业原本分散于各部门的专业资讯转化为对外沟通素材，也为业务团队开发产业客户提供更完整的品牌与内容支援。

Concept & Design｜设计成果 

驱动未来，洁净永续

本次品牌识别优化在不更动集团 Logo 与既有品牌主色的前提下展开。「驱动未来，洁净永续」的核心概念，延伸自集团清灰事业部品牌标语 — We design INNOVATION to improve the quality of air，呼应欧特尔长期对空气品质、技术创新与环境永续的关注。「Made in Italy」意式制造的身份被独立设计并与品牌标志搭配应用，以可视化的方式强化集团的原产地优势与工艺底蕴。

整体视觉在冷调的工业科技感与较具自然感的色彩之间取得平衡，借由更具方向性与流动感的画面语言，呈现品牌持续向前发展的动能，也让技术专业与永续价值能透过视觉建立更清楚的连结。辅助图形则以向前延伸的箭头作为独特的设计元素，形成极具辨识度的画面系统，同时保有高度延展弹性，可灵活应用于产品画面、技术形象、行业应用等多元场景。

品牌色彩则延续集团原有的绿色作为主色，搭配红色作为重点资讯的功能色，并加入不同深浅的蓝绿色阶，在维持品牌既有辨识度的同时，也进一步带出洁净、科技与环境相关的视觉感受。

Brand Application｜品牌应用  

从展会到素材，让意式制造的专业形象落地中国市场

品牌识别系统建立后，欧特尔中国进一步将整套视觉规范延伸至不同应用情境，包括展会形象、企业介绍 PPT、公司手册与折页、名片、形象照片，以及社群平台等不同品牌接触点。对 B2B 工业品牌而言，客户对品牌的认识往往来自多个不同场景。可能是在展会第一次接触企业，也可能透过业务简报、公司手册、产品资讯或社群文章进一步认识品牌。当不同素材缺乏一致的视觉规范时，很容易产生品牌形象上的落差。

透过统一的色彩、图形、图像及版面逻辑，欧特尔在不同对外沟通情境中逐渐建立起更一致的品牌体验。无论是展会的大型视觉、正式的公司介绍，或业务日常使用的产品与企业资料，都能以相同的设计语言呈现品牌专业。从识别规范延伸至实际的业务与行销应用，也让欧特尔长期累积的意式制造背景与工业除尘专业，能更具体地转化为市场可以辨识与理解的品牌资产。

Social Media & Digital｜数位行销与社群重塑

建立微信内容体系，以年度内容运营驱动行业声量

2025 年，CoFound 协助欧特尔中国重新定位微信公众号，从视觉更新、选单架构到内容分类进行整体规划，并正式展开全年度的内容经营。内容规划不只着重于产品介绍，而是从 B2B 客户真正需要的资讯出发，逐步延伸至产业知识、应用案例、品质管理、公司动态、新产品发表、展会宣传、产品选型及节庆内容等不同主题，每年稳定产出约 60 篇文章，在维持专业深度的同时，也让品牌能持续与市场保持沟通。

除了微信文章，CoFound 也协助规划图像策略、公司介绍 PPT、Newsletter 等行销内容，并于每季整理社群经营成果，持续检视内容表现，作为后续主题与沟通方向调整的依据。展会也是欧特尔年度品牌沟通的重要环节。针对主要展会，CoFound 提前安排展前、展中与展后的内容节奏，包括展会预告、倒数视觉、现场动态及活动回顾，让一次性的实体参展能延伸为较完整的品牌沟通，增加企业在客户与同业间的曝光与能见度。

在双方稳定合作下，微信公众号粉丝年增长率达 150%，逐步建立起以产品、技术与产业知识为核心的专业内容平台。2026 年，合作进一步延伸至微信短影音平台(视频号)的申请与经营，持续尝试透过短影音呈现产品、技术与企业资讯，让品牌在图文之外，也能以更多元的内容形式接触中国市场的产业受众。

Key Result｜案例成果 

从品牌发展到业务支援，建立长期且可持续的市场沟通基础

这次合作为欧特尔带来的价值，早已超越一次性的视觉升级。如今，公司内部各职能部门都已建立起更加清晰的品牌意识；技术部门定期举行培训会分享产品技术知识，让CoFound能持续产出更贴近产品专业度的文章与行销内容。欧特尔所有的年度营销活动规划，也都会与CoFound共同讨论，确立进行活动排程与节关键节点——例如每一场展会前、中、后三个阶段的对外宣传，以及专属的展会倒计时海报，让欧特尔在客户与同业竞品眼中呈现出越来越活跃的品牌形象。

随着品牌声量的累积，欧特尔对于开拓增量与新兴市场也展现出更强的信心，并持续信任合方作为销售拓展背后的长期伙伴。欧特尔也更主动地将集团总部的动态带入选题讨论，在CoFound的主导下，内部进一步协同落地社会公益活动的宣传规划，将品牌沟通从单纯的业务推广，延伸至更广泛受众的品牌好感度建立，让欧特尔在中国与亚太市场的专业形象与信任度持续深化。

2026 年，合作进一步延伸至微信短影音平台(视频号)的申请与经营，持续尝试透过短影音呈现产品、技术与企业资讯，让品牌在图文之外，也能以更多元的内容形式接触中国市场的产业受众。