如今激烈的竞争市场上，单店生存非常艰辛，不论是在品牌知名度上难以突破、在品牌经营成本上难以找到降低成本的方法。 面对内在与外在的因素，众多品牌的商业模式逐渐从单店化经营朝向连锁经营。
如果单店比喻成为原件，那么连锁就好比影本，要想保持影本的清晰度，首要关键是需要有足够清晰的原件，因此我们常常听到连锁经营 3S 原则：简单化（Simplification）、专业化（Specialization）、标准化（Standardization）。
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人们说：「简单就是终极的复杂」，在经营过程中我们都会碰到许多任务和作业流程需要去执行，将常态性和随时性进行分类，将经历化为经验，尽可能地「化繁为简」，降低人为因素引起的经营不良影响。 连锁是一个庞杂的系统，需要快速的扩展，因此必须将系统各个环节与内容进行有效去芜存菁，将其简洁明了，以提升效率，使得人人都可以轻松上手。
一段有名的寓言故事《三个和尚》，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。 庞大的连锁系统，都是采用细分专业的方式，各个子系统具有独立运作能力也有强联接相互作用的能力。 这种专业既呈现在总部及门店之间、门店及门店之间，也呈现在岗位人员专业分工上、流程上的可控点使得各个方面与领域都有专人负责。
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连锁最大的特点：具有可复制性。 3S 流程之中最重要的是标准化，它是结合简单化和专业化的表现。 因为有标准化模式，才能让产品在高度统一的品质下持续性产出，维持稳定的经营模式，使之后考虑扩大经营时，可以随时投入连锁市场中。
如何知道自己品牌具有連鎖店的 DNA 呢？
就用以下的「自检清单」，来做一个初步的检视吧！
1. 明确品牌策略规划
2. 完整品牌CIS系统
3. 清晰产品结构设计
4. 简洁管理手册标准
5. 良好会计盈利模型
+1 完善店面规范标准
以上五点，如果都拥有，说明你的品牌已具备连锁店 DNA，如果尚未齐全的话，建议等待齐全后，再朝向连锁的大路迈进。
为何说拥有以上五点仅仅具备连锁店的 DNA ？ 这五点都是基于单店的基础上，将连锁经营中的 3S 进行具体的模块系统。
连锁事业经营完善店面规范标准
除此之外，还有一点是建议超过2家店以上之后再行建置的另外一个标准——「完善店面规范标准」。
然后，才可以进入到连锁市场中。